在回答這個問題前我們需要解決根本問題，品牌推廣的目標是什么？想要達到什么效果？只要把這個關鍵的點整明白了，后面的才可以對癥下藥。否則只會收到一堆通用的答案，反正所有的渠道都可以做推廣，給你列一大堆出來，任你自己去挑選。其實這樣的答案反而會增加你的負擔，因為你的信息過濾成本太高了。不管是小紅書也好、百度推廣也好，都不重要，這些只不過是幫助你達成目標的工具而已，但是這么多工具，你得知道哪個才適合你很關鍵。瑞縈傳媒認為應該這樣：

1、確認推廣目標。

目標要數字化、可量化。千萬別說目標就是為了提升品牌知名度，這太空了。提升品牌知名度是一個很泛的概念，你得把提升品牌知名度的評估維度的具體目標給羅列出來。

比如，可以從網站的訪客數、自媒體的粉絲數、關鍵詞的排名情況等數據來綜合評估品牌知名度。而且你還得為這個目標設置一個時間周期，這樣才能量化和考核，如1個季度，半年或1年。那么，就可以得出你的目標是在XXX（多長時間）內，網站訪客數增漲百分之多少，自媒體粉絲數增漲百分之多少？關鍵詞上百度首頁數量增漲百分之多少？……。

目標確認好后，你還得初步評估達成這些目標需要給你匹配哪些資源并落實到位。如團隊、廣告費等。

2、制定推廣節奏

目標和“錢”都到位后，項目就可以正式開工了。但不可能有了錢就像暴發戶一樣使勁砸錢就完事了，這是最低級的做法。我們要按目標的達成時間來倒推，制定最適合的品牌推廣節奏出來。比如，你現在團隊就自己一個人，你就得把組建團隊的時間算上。

推廣節奏一般會分為幾個步驟：組建團隊》傳播主題策劃》內容制作 》渠道鋪設》渠道運營&推廣》數據收集&優化

3、具體執行工作

執行環節無非就是圍繞著組建團隊》傳播主題策劃》內容&營銷工具制作 》渠道鋪設》渠道運營&推廣》數據收集&優化這個步驟做進一步的拆分。

簡單說明一下：

組建團隊：

圍繞著推廣的目標，我們需要哪些人。假設目標里有個抖音粉絲的KPI，那就會涉及到生視頻的腳本輸出、視頻拍攝剪輯配音等多個崗位，這個時候你得按目標和投入來綜合評估下，是招一個復合型的人來干這事呢？還是招一個小團隊？所以這里就得依據具體情況具體分析。

傳播主題策劃：

假如現在做的是一個年度的品牌推廣項目，那在一年里你肯定得策劃個幾場營銷活動出來，要不然你會陷入缺乏傳播素材的情況。天天都是一些重復性高的內容，客戶看多了也會產生抗拒心理。所以最合適的是一年內策劃1~3場的主題活動，而且這些活動都是相關系的，能銜接的上。如新品發布會、戰略合作、行業展會、線上促銷等等 。我們之前1年就參加了3場展會，每次展會的主題都是上一場的延續，3場展會活動下來就可以拼湊成一個完整的故事，而且獨立來講也不會突兀。

內容&營銷工具制作：

就是涉及到具體的傳播物料進行內容制作。內容這塊主要是文章、海報和視頻的輸出。內容輸出后需要尋找一個承接的載體，這個載體就是我們所說的營銷工具，常見的就是官網、宣傳片、畫冊等。

渠道鋪設：

渠道鋪設其實就是買流量，簡稱買量。花錢在別人建好的流量池里去導用戶過來。就像我開頭說的那樣，渠道這塊涉及的就很多，也很泛，根據不同的行業不同的公司選擇策略都不同。比如有答友說到小紅書、抖音、快手、知乎、百度搜索、阿里巴巴、淘寶等等，實在是太多了。

渠道運營&推廣：

這個就是涉及到具體的操盤問題，里面更多的是一些方法論和技巧性的東西。比如我們選擇投放百度搜索這個渠道，那么就可以借助SEO和竟價廣告這2種方式來獲取流量。

數據收集&優化：

這個就很好理解的了，簡單來講就是復盤》總結》驗證》復盤》總結》驗證……按這個邏輯無限循環下去。