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      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      最近瓜真不少,不止有娛樂圈,甚至連茶飲界都頻頻出現(xiàn)問題。

      就在不久前,號稱著“金標(biāo)準(zhǔn)”的咖啡大佬星巴克也翻車登上熱搜。

      12月13日,星巴克無錫兩家門店被爆出使用過期原材料,在后續(xù)市場部門的檢查里更是查出了其他門店有15處問題。

      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      無錫星巴克從店長開始,有組織地進行了食品保質(zhì)期的造假。有的食材被人為“延保”一周;以及承諾“開封后不過夜”的糕點,第二天偷偷上架……

      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      對此我只想感嘆一句“牛啊”。

      從公關(guān)角度來說。我們不得不承認的是星巴克在面對此次負面消息時,從回應(yīng)速度到回應(yīng)內(nèi)容都可以說是教科書級別的公關(guān)。

      何出此言,我們一起來復(fù)盤一下。

      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      ①星巴克再現(xiàn)滿分危機公關(guān)

      在星巴克無錫兩家門店被網(wǎng)爆存在食品操作違規(guī)以后,在社交媒體上引發(fā)了軒然大波,一時之間話題#星巴克私換配料標(biāo)簽使用過期食材#、#星巴克頻繁觸碰食品安全紅線#、#星巴克回應(yīng)無錫門店食品安全問題#沖上了熱搜,而引來了討論,可以說是輿論走向一邊倒,罵聲一片。

      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      在事件發(fā)生后,星巴克當(dāng)日就在官博作出了回應(yīng),表示已了解問題并積極應(yīng)對關(guān)閉了這兩家門店,會立刻深入調(diào)查。

      這如此迅速的回應(yīng)可以說是表明了品牌對于此事的重視,星巴克在事態(tài)發(fā)酵前,就表明了立場和態(tài)度,相當(dāng)于給國內(nèi)的消費者吃了顆定心丸,迅速安撫了大眾的情緒。然而這些,只是他們的第一步。

      在當(dāng)天晚上,當(dāng)天晚上,星巴克發(fā)表了第二份事件調(diào)查結(jié)果,承認門店存在操作上的違規(guī),讓#星巴克承認使用過期食材#再次登上了熱搜。

      品牌危機公關(guān)教科書式案例(3個教科書式的危機公關(guān)案例分析)

      此次回應(yīng)中,星巴克公開了調(diào)查結(jié)果,提出相應(yīng)的整改措施。其中包括這三步:

      1. 正視自身問題,承認錯誤并致歉;
      2. .提出整改方案,保證自身食品安全;
      3. .再次致歉并聲明了品牌立場和態(tài)度。

      大佬也翻車?再現(xiàn)教科書般的危機公關(guān)

      ②星巴克這次事件中做對了什么

      回顧星巴克這次在食品安全中的公關(guān)處理,可以說是完美的教科書級別了。

      在網(wǎng)絡(luò)爆出問題后,星巴克遵循危機公關(guān)處理及時性原則迅速在網(wǎng)絡(luò)上做出了回應(yīng),其潛臺詞是:你們爆出的問題,我已經(jīng)了解,這邊會著手調(diào)查。防微杜漸,有效防止了事態(tài)的發(fā)酵擴大。

      其次,用官博公布調(diào)查結(jié)果,真誠致歉與正視問題,并提出可行性整改方案,同時在聲明表明品牌態(tài)度與立場。
      不怕有問題,就怕有了問題品牌不正視問題。

      在危機處理中,品牌想要平息輿論,解決問題,就需要在輿論發(fā)酵前,及時作出回應(yīng)并做到,星巴克這次不甩鍋而是誠懇致歉的態(tài)度,是他挽回形象的關(guān)鍵。希望未來星巴克能保持承諾并穩(wěn)步發(fā)展,肯定能在國內(nèi)市場上取得更多收益。

      最后想說:

      對于星巴克來說,之所以品牌能夠獲得消費者的青睞,除了品牌打造的第三空間概念贏得了大眾的心,最重要的是星巴克一直以新鮮食品制作來吸引用戶,標(biāo)榜自己的“金標(biāo)準(zhǔn)”和直營模式,而此次網(wǎng)爆的星巴克使用過期食品,對品牌來這無異于自砸招牌。

      如何把制度和標(biāo)準(zhǔn)真正落實到位,是星巴克等知名餐飲品牌面臨的共性課題。近年來,知名餐飲品牌因底線問題“翻車”的案例越來越多。

      只能說希望餐飲行業(yè)能夠在食品安全是約束好自己,不然即使是再好的危機公關(guān)都沒有辦法來挽救自己的品牌形象。

       

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