危機公關公司建立危機公關長效機制的過程可以從以下幾個方面進行：

1. 建立危機管理團隊

建立一支專業的危機管理團隊是建立健全危機公關管理規范的核心步驟。這個團隊應該由具有危機應對經驗和專業知識的人員組成，包括公關專員、法律顧問、危機傳播專家等。他們應該有較強的決策能力和應變能力，能夠迅速反應和處理危機事件。

2. 制定危機應對預案

針對各類危機事件，制定相應的危機應對預案是非常重要的。預案應包括事件發生前、發生時和發生后的具體措施和步驟。例如，應包括事前預防措施、危機事件發生時的信息收集、分析和傳播、以及事件解決后的修復措施等。制定預案時，需要充分考慮不同類型危機的特點，同時要注重預案的可操作性和時效性。

3. 建立輿情監測機制

危機事件的輿情反應對于企業的聲譽和形象至關重要。因此，建立一套有效的輿情監測機制是必不可少的。企業可以通過監測社交媒體、新聞媒體等渠道，及時了解公眾對企業的看法和態度，以及時應對可能出現的危機。

4. 建立危機預警系統

通過收集和分析內外部信息，及時發現潛在危機，并采取預防措施。這包括建立有效的監測系統、與相關部門建立聯絡和溝通機制，及時發現和預測潛在的危機因素和風險。

5. 培訓員工提高危機意識

定期開展危機管理培訓，提高員工對危機的敏感性和應對能力。這可以通過組織內部培訓、邀請外部專家進行講座等方式實現。

6. 建立快速響應機制

明確危機應對流程、責任分工和資源調配，確保團隊在危機發生時能夠迅速行動。這包括建立快速響應小組，負責危機發生時的緊急處理，以及確保團隊內部以及與外部利益相關方的通訊暢通。

7. 加強媒體關系與信息透明度

在危機發生時，及時、準確地發布信息，避免信息誤傳或誤解，維護企業聲譽。同時，保持開放和透明的態度，積極回應媒體和公眾的關切，提供必要的信息和解釋，增強公眾的信任感。

8. 組織內部總結會議

在危機平息后，組織內部總結會議，分析危機發生的原因、應對過程中的得失，提出改進措施。這有助于企業從危機中學習，不斷完善危機公關管理體系。

通過上述措施，危機公關公司可以建立起一個全面的、多層次的危機公關長效機制，以應對可能出現的各種危機情況，并在危機發生時能夠迅速、有效地進行應對和處理。